Semua organisasi menghadapi faktor dan pengaruh internal dan eksternal yang menimbulkan ketidakpastian dalam pencapaian sasaran organisasi. Dampak ketidakpastian terhadap sasaran organisasi tersebut disebut “risiko”. Organisasi mengelola risiko dengan mengidentifikasi, menilai, dan selanjutnya menangani risiko agar masuk ke dalam kriteria risiko yang dapat diterima organisasi. Selama proses ini, organisasi berkomunikasi dan berkonsultasi dengan pemangku kepentingan, serta memantau dan meninjau risiko guna memastikan bahwa penanganan risiko yang diterapkan telah memadai.

ISO 31000 :2009 memberi kerangka kerja pengembangan, penerapan, dan perbaikan berkelanjutan untuk mengintegrasikan keseluruhan proses pengelolaan risiko dalam tata kelola organisasi. ISO 9001:2015 memperkenalkan konsep pemikiran berbasis risiko (risk-based thinking, RBT) ke dalam sistem manajemen mutu (SMM). Dalam pelatihan manajemen risiko terpadu, Anda akan mempelajari bagaimana memadukan ISO 9001 dengan ISO 31000 guna membantu organisasi mencapai sasaran strategis dengan mengenali risiko, menganalisis dampak risiko terhadap kinerja, serta menginisiasi tindakan penanganan yang diperlukan.