PSAK 71 dan Risiko Kredit: Panduan Praktis Hitung CKPN Tanpa Salah Stage
Mengelola risiko kredit dengan cara lama—menunggu sampai masalah benar-benar muncul, baru bereaksi—semakin sulit dipertahankan. Pola di lapangan justru berulang: kerugian keuangan jarang datang mendadak. Ia terbentuk pelan-pelan, jauh sebelum angka di laporan keuangan ikut memburuk. Persoalannya, sinyal awal itu kerap terlewat karena tidak ada kerangka yang memaksa perusahaan untuk membacanya sejak dini. Di titik itulah […]
5 Hidden Cost Kecelakaan Kerja yang Merusak Profit Bisnis
Bayangkan pagi yang tenang di area produksi tiba-tiba pecah oleh suara dentuman keras. Seorang operator cedera, mesin berhenti mendadak, dan suasana jadi tegang. Fokus pertama tentu saja evakuasi dan pengobatan—itu sisi kemanusiaan yang utama. Beberapa hari kemudian, tagihan rumah sakit datang sebesar Rp10 juta dan klaim asuransi cair. Masalah selesai? Tunggu dulu. Di sinilah letak […]
Kenali Peran Treasury Management System di Industri Perbankan
Treasury management system di Perbankan digunakan untuk mempermudah industri yang memiliki aturan main sangat ketat. Ketatnya aturan main karena perbankan adalah bisnis kepercayaan dalam mengelola dana masyarakat atau dana pihak ketiga seperti tabungan, giro dan deposito. Perbankan harus mengatur uang dengan baik dan efektif agar tidak timbul risiko likuiditas karena sangat itu krusial. Uang ibarat […]
Haruskah Mengelola Aset Perusahaan? Inilah Alasan Pentingnya!
Aset perusahaan adalah hal sakral yang harus diatur dengan tepat agar bisa lebih bermanfaat penggunaannya. Manajemen terhadap aset sangat ditentukan dari berbagai sudut pandang. Hal ini karena dikelola secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan yang diharapkan perusahaan. Oleh karena itu, aset harus dioptimalkan untuk mencegah kerugian yang ditanggung oleh perusahaan. Cara mengelolanya seperti harus […]
Indikator Risiko: Awal atau Akhir?
[vc_row][vc_column][vc_column_text]Istilah leading indicator (indikator awal) dan lagging indicator (indikator akhir) mungkin sering kita dengar atau baca di dalam topik manajemen kinerja. Apa sebenarnya arti kedua istilah ini? Mana yang lebih baik dipakai sebagai indikator risiko di dalam manajemen risiko? Indikator (indicator) adalah sesuatu yang dapat memberikan petunjuk, sedangkan indikasi (indication) adalah tanda-tanda yang menarik perhatian atau petunjuk. Indikator merujuk […]
Mana yang lebih baik ditangani antara Risiko atau Masalah
[vc_row][vc_column][vc_column_text]Mana yang lebih Baik Ditangani Antara Risiko atau Masalah? Pemahaman Menganai Manajemen Risiko berbeda dengan masalah. “Masalah” sudah terjadi, sedangkan “risiko” belum terjadi, tetapi mungkin terjadi di masa depan dan dapat menimbukan dampak bila tidak ditangani. Baik risiko maupun masalah muncul karena keputusan atau tindakan yang diambil pada suatu saat. Masalah muncul saat ini karena […]