Kupas Tuntas 4 Pilar Strategi Anti-Fraud Menurut POJK Terbaru
OJK resmi memperketat benteng pertahanan sektor keuangan lewat POJK Nomor 12 Tahun 2024. Regulasi teranyar ini mewajibkan setiap Lembaga Jasa Keuangan (LJK) menerapkan strategi anti-fraud yang jauh lebih agresif dan terintegrasi. Bukan lagi sekadar tameng formalitas, aturan ini menuntut kesiapan menyeluruh dari jajaran komisaris hingga staf operasional demi menjaga reputasi dan menekan kerugian finansial akibat […]
Jebakan Fatal FRM: Mengapa Gagal Membedakan Risiko Pasar dan Kredit Bisa Menghancurkan Karier Anda
Ada satu kesalahan yang sering dilakukan ketika seseorang mulai mempersiapkan Sertifikasi Financial Risk Manager (FRM). Mereka menganggap seluruh jenis risiko keuangan bekerja dengan cara yang sama. Selama sama-sama berpotensi menyebabkan kerugian, berarti mekanisme, penyebab, hingga cara mengelolanya pun dianggap serupa. Padahal, anggapan tersebut justru menjadi jebakan. Dalam praktik industri keuangan, dua risiko yang paling sering […]
PSAK 71 dan Risiko Kredit: Panduan Praktis Hitung CKPN Tanpa Salah Stage
Mengelola risiko kredit dengan cara lama—menunggu sampai masalah benar-benar muncul, baru bereaksi—semakin sulit dipertahankan. Pola di lapangan justru berulang: kerugian keuangan jarang datang mendadak. Ia terbentuk pelan-pelan, jauh sebelum angka di laporan keuangan ikut memburuk. Persoalannya, sinyal awal itu kerap terlewat karena tidak ada kerangka yang memaksa perusahaan untuk membacanya sejak dini. Di titik itulah […]
5 Hidden Cost Kecelakaan Kerja yang Merusak Profit Bisnis
Bayangkan pagi yang tenang di area produksi tiba-tiba pecah oleh suara dentuman keras. Seorang operator cedera, mesin berhenti mendadak, dan suasana jadi tegang. Fokus pertama tentu saja evakuasi dan pengobatan—itu sisi kemanusiaan yang utama. Beberapa hari kemudian, tagihan rumah sakit datang sebesar Rp10 juta dan klaim asuransi cair. Masalah selesai? Tunggu dulu. Di sinilah letak […]
Apa Saja Hal yang Menjadi Faktor Penyebab Timbulnya Risiko pada Perusahaan?
Risiko muncul karena ketidakpastian yang dapat menghalangi pencapaian tujuan atau sasaran. Saat mencari pasangan hidup, misalnya, banyak ketidakpastian yang dihadapi. Tujuan tiap orang saat mencari pasangan hidup berbeda-beda sehingga risiko yang dihadapi pun berbeda antarindividu. Bila ingin memiliki keturunan, risiko yang dihadapi antara lain adalah kemandulan. Sebaliknya, bila tidak atau belum ingin memiliki keturunan, risiko […]
Inhouse Training Risk Management Based on ISO 31000:2018 Universitas Islam Walisongo, 20-21 Desember 2018
ISO 31000 adalah panduan penerapan risiko yang terdiri atas tiga elemen: prinsip (principle), kerangka kerja (framework), dan proses (process). Prinsip manajemen risiko adalah dasar praktik atau filosofi manajemen risiko. Kerangka kerja adalah pengaturan sistem manajemen risiko secara terstruktur dan sistematis di seluruh organisasi. Proses adalah aktivitas pengelolaan risiko yangberurutan dan saling terkait. Secara umum, ISO […]
Haruskah Mengelola Aset Perusahaan? Inilah Alasan Pentingnya!
Aset perusahaan adalah hal sakral yang harus diatur dengan tepat agar bisa lebih bermanfaat penggunaannya. Manajemen terhadap aset sangat ditentukan dari berbagai sudut pandang. Hal ini karena dikelola secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan yang diharapkan perusahaan. Oleh karena itu, aset harus dioptimalkan untuk mencegah kerugian yang ditanggung oleh perusahaan. Cara mengelolanya seperti harus […]
Indikator Risiko: Awal atau Akhir?
[vc_row][vc_column][vc_column_text]Istilah leading indicator (indikator awal) dan lagging indicator (indikator akhir) mungkin sering kita dengar atau baca di dalam topik manajemen kinerja. Apa sebenarnya arti kedua istilah ini? Mana yang lebih baik dipakai sebagai indikator risiko di dalam manajemen risiko? Indikator (indicator) adalah sesuatu yang dapat memberikan petunjuk, sedangkan indikasi (indication) adalah tanda-tanda yang menarik perhatian atau petunjuk. Indikator merujuk […]
Mana yang lebih baik ditangani antara Risiko atau Masalah
[vc_row][vc_column][vc_column_text]Mana yang lebih Baik Ditangani Antara Risiko atau Masalah? Pemahaman Menganai Manajemen Risiko berbeda dengan masalah. “Masalah” sudah terjadi, sedangkan “risiko” belum terjadi, tetapi mungkin terjadi di masa depan dan dapat menimbukan dampak bila tidak ditangani. Baik risiko maupun masalah muncul karena keputusan atau tindakan yang diambil pada suatu saat. Masalah muncul saat ini karena […]
BCMS dan ISO 22301: Cara Bisnis Tak Pernah Berhenti
Apa Itu Business Continuity Management System (BCMS)? Dalam dunia bisnis modern, ancaman terhadap kelangsungan operasional bukan lagi pertanyaan “apakah akan terjadi”, melainkan “kapan akan terjadi” — dan seberapa siap organisasi menghadapinya. Berdasarkan ISO 22301:2019 (versi terkini yang menggantikan ISO 22301:2012), Business Continuity Management System (BCMS) didefinisikan sebagai: Proses manajemen holistik yang mengidentifikasi potensi ancaman terhadap […]