Management Accounting for Decision Making: Memanfaatkan Informasi Akuntansi Manajemen untuk Keputusan Bisnis yang Tepat

Daftar Isi

Tentang Program

Berbeda dengan akuntansi keuangan yang berorientasi pada pelaporan eksternal, akuntansi manajemen (management accounting) dirancang khusus untuk mendukung pengambilan keputusan internal mulai dari penetapan harga jual, keputusan make-or-buy, evaluasi profitabilitas produk, hingga analisis investasi. Tanpa pemahaman yang tepat atas konsep biaya relevan dan teknik analisis manajerial, keputusan bisnis berisiko diambil berdasarkan informasi yang tidak akurat atau bahkan menyesatkan.

Program pelatihan ini membekali peserta dengan berbagai teknik akuntansi manajemen yang aplikatif untuk mendukung pengambilan keputusan bisnis sehari-hari mulai dari analisis cost-volume-profit, biaya relevan dalam pengambilan keputusan, penganggaran modal, hingga analisis varians untuk evaluasi kinerja.

Tujuan Program

Memahami perbedaan dan peran akuntansi manajemen vs akuntansi keuangan
Menerapkan analisis Cost-Volume-Profit (CVP) dan perhitungan titik impas (break-even point)
Mengidentifikasi biaya relevan dalam pengambilan keputusan jangka pendek
Menerapkan analisis keputusan make-or-buy, keep-or-drop, dan special order
Melakukan evaluasi investasi menggunakan teknik capital budgeting
Menyusun analisis varians untuk evaluasi kinerja operasional dan finansial

Manfaat Program

Peserta mampu menggunakan informasi akuntansi untuk mendukung keputusan bisnis yang lebih tepat
Perusahaan memperoleh dasar analisis yang kuat untuk keputusan pricing dan investasi
Meningkatkan kemampuan evaluasi profitabilitas produk dan lini bisnis
Mendukung pengambilan keputusan strategis berbasis data biaya yang relevan
Memperkuat kolaborasi antara tim finance dan manajemen operasional/bisnis
Peserta memiliki kerangka analisis manajerial yang dapat langsung diterapkan

Outline Program

Modul 1: Pengantar Management Accounting

Peran akuntansi manajemen dalam pengambilan keputusan
Perbedaan akuntansi manajemen dan akuntansi keuangan
Klasifikasi biaya untuk kebutuhan pengambilan keputusan

Modul 2: Analisis Cost-Volume-Profit (CVP)

Konsep contribution margin dan break-even point
Analisis margin of safety dan operating leverage
Studi kasus perhitungan CVP untuk produk baru

Modul 3: Biaya Relevan dalam Pengambilan Keputusan

Konsep biaya relevan vs biaya tertanam (sunk cost)
Biaya kesempatan (opportunity cost) dalam analisis keputusan
Studi kasus identifikasi biaya relevan pada kasus bisnis

Modul 4: Keputusan Make-or-Buy dan Keep-or-Drop

Kerangka analisis keputusan membuat sendiri vs membeli
Analisis mempertahankan atau menghentikan lini produk
Studi kasus keputusan outsourcing produksi

Modul 5: Keputusan Pesanan Khusus dan Penetapan Harga

Analisis penerimaan pesanan khusus (special order)
Strategi cost-plus pricing dan target costing
Studi kasus evaluasi pesanan khusus dengan kapasitas terbatas

Modul 6: Capital Budgeting dan Evaluasi Investasi

Teknik evaluasi investasi: NPV, IRR, dan payback period
Pertimbangan risiko dalam keputusan investasi jangka panjang
Studi kasus evaluasi kelayakan investasi proyek

Modul 7: Analisis Varians untuk Evaluasi Kinerja

Varians biaya bahan baku, tenaga kerja, dan overhead
Interpretasi varians favorable dan unfavorable
Studi kasus analisis varians untuk evaluasi kinerja departemen

Modul 8: Workshop Studi Kasus Terintegrasi

Simulasi pengambilan keputusan bisnis berbasis data akuntansi manajemen
Diskusi kasus keputusan strategis lintas fungsi
Presentasi hasil workshop dan tanya jawab

Rundown Pelatihan

Hari 1

Waktu	Aktivitas
08.00 – 08.15	Registrasi & Pembukaan
08.15 – 09.30	Modul 1: Pengantar Management Accounting
09.30 – 10.15	Modul 2: Analisis Cost-Volume-Profit (CVP)
10.15 – 10.30	Coffee Break I
10.30 – 12.00	Modul 3: Biaya Relevan dalam Pengambilan Keputusan
12.00 – 13.00	ISOMA
13.00 – 14.30	Modul 4: Keputusan Make-or-Buy dan Keep-or-Drop
14.30 – 15.00	Studi Kasus: Keputusan Outsourcing Produksi
15.00 – 15.15	Coffee Break II
15.15 – 16.15	Modul 5: Keputusan Pesanan Khusus dan Penetapan Harga
16.15 – 16.30	Refleksi Hari 1 & Penutupan

Hari 2

Waktu	Aktivitas
08.00 – 08.15	Pembukaan Hari 2
08.15 – 09.30	Modul 6: Capital Budgeting dan Evaluasi Investasi
09.30 – 10.00	Studi Kasus: Evaluasi Kelayakan Investasi Proyek
10.00 – 10.15	Coffee Break I
10.15 – 11.45	Modul 7: Analisis Varians untuk Evaluasi Kinerja
11.45 – 12.00	Diskusi & Tanya Jawab
12.00 – 13.00	ISOMA
13.00 – 14.30	Modul 8: Workshop Studi Kasus Terintegrasi
14.30 – 15.00	Presentasi Hasil Workshop
15.00 – 15.15	Coffee Break II
15.15 – 16.00	Diskusi Lanjutan & Konsolidasi Pembelajaran
16.00 – 16.15	Post-Test
16.15 – 16.30	Penutupan & Sertifikasi

Jadwal Pelatihan

Tanggal pelaksanaan per bulan (format tanggal-tanggal)

Januari

7–8

Februari

4–5

Maret

4–5

April

7–8

Mei

6–7

Juni

4–5

Juli

6–7

Agustus

5–6

September

3–4

Oktober

6–7

November

4–5

Desember

3–4

Program Terkait di Finance Program

Basic Accounting

Account Payable

Accounting for Investment

Administrasi Keuangan Perusahaan

Accounting for Inventory

Accounting for Non-Accountants

Actuarial Modeling & Penerapannya

Advanced Accounting

Accounting Systems Implementation and Integration

Akuntansi Perbankan

Cost Accounting Perbankan

Management Accounting for Decision Making

Financial Modeling for Accounting Professionals

Advance Financial Accounting and Finance with Microsoft Excel

Cost Accounting and Analysis

Tertarik dengan Program Ini?

Tim kami akan membantu menentukan jadwal dan format (online/offline) yang paling sesuai untuk Anda.

Pusat Bantuan

Pertanyaan Seputar Pelatihan

Apakah jadwal training yang tertera sudah pasti (running)?

Status jadwal yang tertera di halaman ini mengikuti data resmi FS Institute dan bersifat tentative — menunggu kuota minimum peserta per batch. Kami sangat menyarankan Anda menghubungi tim kami via WhatsApp untuk mengecek status kuota terkini sebelum melakukan booking tiket pesawat atau hotel.

Apakah saya bisa meminta Proposal Resmi (Quotation) untuk diajukan ke atasan?

Tentu bisa. Kami memahami prosedur approval anggaran di perusahaan Anda — silakan hubungi kami via WhatsApp, dan tim kami akan mengirimkan proposal resmi (PDF) lengkap dengan rincian biaya, silabus, dan profil trainer.

Apakah materi dapat disesuaikan (custom) dengan kebutuhan atau studi kasus perusahaan saya?

Sangat bisa. Untuk metode In-House Training, seluruh silabus, studi kasus, hingga durasi akan dirancang sesuai kebutuhan dan tantangan operasional perusahaan Anda. Sampaikan kebutuhan Anda via WhatsApp untuk mendapatkan draf silabus awal.

Apakah ada diskon khusus jika mengirimkan banyak peserta?

Ya, FS Institute menyediakan skema harga khusus (corporate/group pricing) untuk pendaftaran rombongan. Silakan hubungi tim kami untuk simulasi perhitungan atau perbandingan biaya dengan skema In-House Training.

Apakah biaya investasi yang tertera sudah termasuk pajak (PPN)?

Biaya investasi yang tertera di halaman ini belum termasuk PPN. Mohon siapkan NPWP dan data perusahaan Anda saat melakukan pendaftaran agar tim kami dapat menerbitkan invoice yang sesuai.

Bagaimana jika saya ingin format Online atau In-House, bukan Public Training?

FS Institute menyediakan ketiga format: Public Training (tatap muka), Online Interactive (via Zoom), dan In-House Training (custom untuk internal perusahaan). Sampaikan preferensi Anda saat menghubungi tim kami agar dapat diarahkan ke skema yang paling sesuai.