Strategic Planning & Execution: Menjembatani Kesenjangan antara Perencanaan Strategis dan Eksekusi di Lapangan

Tentang Program

Riset manajemen secara konsisten menunjukkan bahwa mayoritas strategi perusahaan gagal bukan karena kualitas rencananya, melainkan karena lemahnya eksekusi. Kesenjangan antara strategi yang dirancang di ruang rapat manajemen dengan realitas eksekusi di lapangan sering kali disebabkan oleh kurangnya keterlibatan lini operasional, minimnya mekanisme akuntabilitas, hingga tidak adanya sistem monitoring yang efektif untuk memastikan strategi benar-benar berjalan.

Program pelatihan ini membekali peserta dengan kerangka kerja menyeluruh mulai dari penyusunan rencana strategis, penerjemahannya ke dalam action plan yang jelas, hingga membangun disiplin eksekusi melalui mekanisme akuntabilitas, ritme kerja (execution cadence), dan budaya organisasi yang mendukung. Peserta akan mempelajari bagaimana menutup gap antara “strategi di atas kertas” dengan “strategi yang benar-benar tereksekusi”.

Tujuan Program

  • Memahami siklus strategic planning dari perumusan hingga eksekusi
  • Menyusun action plan yang jelas, terukur, dan memiliki pemilik (owner) yang jelas
  • Membangun mekanisme akuntabilitas eksekusi strategi di seluruh level organisasi
  • Menerapkan ritme kerja (execution cadence) untuk memantau progres strategi secara berkala
  • Mengidentifikasi dan mengatasi hambatan umum dalam eksekusi strategi
  • Membangun budaya organisasi yang mendukung disiplin eksekusi strategi

Manfaat Program

  • Peserta mampu menerjemahkan strategi menjadi eksekusi yang konsisten dan terukur
  • Perusahaan memperoleh tingkat keberhasilan eksekusi strategi yang lebih tinggi
  • Meningkatkan akuntabilitas dan kejelasan peran dalam pelaksanaan strategi
  • Mendukung deteksi dini hambatan eksekusi sebelum berdampak signifikan
  • Memperkuat keselarasan antara manajemen puncak dan lini operasional
  • Peserta memiliki kerangka kerja dan tools eksekusi strategi yang aplikatif

Outline Program

Modul 1: Pengantar Strategic Planning & Execution

  • Mengapa banyak strategi gagal dieksekusi (execution gap)
  • Siklus strategic management: formulasi hingga eksekusi
  • Peran kepemimpinan dalam mendorong eksekusi strategi

Modul 2: Dari Strategi ke Action Plan

  • Teknik menerjemahkan sasaran strategis menjadi inisiatif dan action plan
  • Kriteria action plan yang baik: jelas, terukur, memiliki pemilik dan tenggat waktu
  • Studi kasus penyusunan action plan dari sasaran strategis

Modul 3: Struktur Akuntabilitas Eksekusi

  • Penentuan pemilik (owner) dan penanggung jawab setiap inisiatif strategis
  • Mekanisme eskalasi ketika inisiatif tidak berjalan sesuai rencana
  • Studi kasus struktur akuntabilitas eksekusi strategi

Modul 4: Execution Cadence — Ritme Kerja Eksekusi

  • Penyusunan jadwal rapat monitoring strategi (mingguan, bulanan, triwulanan)
  • Format dan agenda rapat review eksekusi yang efektif
  • Studi kasus penyusunan execution cadence perusahaan

Modul 5: Resource Allocation untuk Mendukung Eksekusi

  • Penyelarasan alokasi sumber daya (SDM, anggaran) dengan prioritas strategi
  • Mengatasi konflik prioritas antar inisiatif strategis
  • Studi kasus alokasi sumber daya pada inisiatif strategis prioritas

Modul 6: Mengatasi Hambatan Eksekusi

  • Identifikasi hambatan umum: resistensi, keterbatasan kapabilitas, prioritas bersaing
  • Strategi mitigasi hambatan eksekusi
  • Studi kasus penanganan hambatan eksekusi di lapangan

Modul 7: Membangun Budaya Eksekusi

  • Peran budaya organisasi dalam mendukung disiplin eksekusi
  • Sistem reward dan konsekuensi yang mendorong akuntabilitas
  • Studi kasus membangun budaya eksekusi yang berkelanjutan

Modul 8: Workshop Studi Kasus Terintegrasi

  • Simulasi penyusunan action plan dan execution cadence dari sebuah strategi
  • Diskusi kasus kegagalan eksekusi strategi dan pelajarannya
  • Presentasi hasil workshop dan tanya jawab

Rundown Pelatihan

Hari 1

Waktu

Aktivitas

08.00 – 08.15

Registrasi & Pembukaan

08.15 – 09.30

Modul 1: Pengantar Strategic Planning & Execution

09.30 – 10.15

Modul 2: Dari Strategi ke Action Plan

10.15 – 10.30

Coffee Break I

10.30 – 12.00

Modul 3: Struktur Akuntabilitas Eksekusi

12.00 – 13.00

ISOMA

13.00 – 14.30

Modul 4: Execution Cadence — Ritme Kerja Eksekusi

14.30 – 15.00

Studi Kasus: Penyusunan Execution Cadence Perusahaan

15.00 – 15.15

Coffee Break II

15.15 – 16.15

Modul 5: Resource Allocation untuk Mendukung Eksekusi

16.15 – 16.30

Refleksi Hari 1 & Penutupan

Hari 2

Waktu

Aktivitas

08.00 – 08.15

Pembukaan Hari 2

08.15 – 09.30

Modul 6: Mengatasi Hambatan Eksekusi

09.30 – 10.00

Studi Kasus: Penanganan Hambatan Eksekusi di Lapangan

10.00 – 10.15

Coffee Break I

10.15 – 11.45

Modul 7: Membangun Budaya Eksekusi

11.45 – 12.00

Diskusi & Tanya Jawab

12.00 – 13.00

ISOMA

13.00 – 14.30

Modul 8: Workshop Studi Kasus Terintegrasi

14.30 – 15.00

Presentasi Hasil Workshop

15.00 – 15.15

Coffee Break II

15.15 – 16.00

Diskusi Lanjutan & Konsolidasi Pembelajaran

16.00 – 16.15

Post-Test

16.15 – 16.30

Penutupan & Sertifikasi

Jadwal Pelatihan

Tanggal pelaksanaan per bulan (format tanggal-tanggal)

Januari

14–15

Februari

25–26

Maret

30–31

April

29–30

Mei

20–21

Juni

29–30

Juli

23–24

Agustus

27–28

September

28–29

Oktober

29–30

November

26–27

Desember

30–31

Program Terkait

Penyelarasan Strategi Bisnis dengan Bisnis Proses & Manajemen Risiko

Penyusunan Business/ Corporate Plan & Business Roadmap

Strategy Business Unit (SBU) Model

Strategic Planning & Execution

Investasi Program

Durasi

2 Hari

Biaya Online

Rp 6.000.000

Rp 3.500.000

Biaya Offline

Rp 7.550.000

Rp 5.500.000

Tertarik dengan Program Ini?

Tim kami akan membantu menentukan jadwal dan format (online/offline) yang paling sesuai untuk Anda.

Pusat Bantuan

Pertanyaan Seputar Pelatihan

Apakah jadwal training yang tertera sudah pasti (running)?

Status jadwal yang tertera di halaman ini mengikuti data resmi FS Institute dan bersifat tentative — menunggu kuota minimum peserta per batch. Kami sangat menyarankan Anda menghubungi tim kami via WhatsApp untuk mengecek status kuota terkini sebelum melakukan booking tiket pesawat atau hotel.

Tentu bisa. Kami memahami prosedur approval anggaran di perusahaan Anda — silakan hubungi kami via WhatsApp, dan tim kami akan mengirimkan proposal resmi (PDF) lengkap dengan rincian biaya, silabus, dan profil trainer.

Sangat bisa. Untuk metode In-House Training, seluruh silabus, studi kasus, hingga durasi akan dirancang sesuai kebutuhan dan tantangan operasional perusahaan Anda. Sampaikan kebutuhan Anda via WhatsApp untuk mendapatkan draf silabus awal.

Ya, FS Institute menyediakan skema harga khusus (corporate/group pricing) untuk pendaftaran rombongan. Silakan hubungi tim kami untuk simulasi perhitungan atau perbandingan biaya dengan skema In-House Training.

Biaya investasi yang tertera di halaman ini belum termasuk PPN. Mohon siapkan NPWP dan data perusahaan Anda saat melakukan pendaftaran agar tim kami dapat menerbitkan invoice yang sesuai.

FS Institute menyediakan ketiga format: Public Training (tatap muka), Online Interactive (via Zoom), dan In-House Training (custom untuk internal perusahaan). Sampaikan preferensi Anda saat menghubungi tim kami agar dapat diarahkan ke skema yang paling sesuai.